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4月18日，公司董事长李存友接受滨城区电视台专访，结合公司自身实际情况，畅谈如何理解新旧动能转换、怎样开展新旧动能转换。

专访中，李存友董事长谈到，加快推进新旧动能转换是新时代的新需要。市委市政府在推进新旧动能转换工作中多次提到“新旧动能转换主要在产业，关键看项目”。友泰科技作为基础化工民营企业，推进新旧动能转换意义重大，可以说是关系到企业能否长期可持续发展。友泰科技自经营发展以来，就非常注重在经营模式、生产工艺、能源利用、产品升级等方面寻求新思路、新方法，几年来一直不断推进“技术创新、设备更新、市场拓新、管理推新”四新革命。随着全市新旧动能转换工作的不断推进，目前，友泰科技更是将新旧动能转换深入到具体工作当中。而且，我们也看到了在新旧动能转换工作上的空间很大、潜能很足。所以今年的工作目标中，我们提出了“新项目、推四化”的工作任务。

李存友董事长谈到，要开展新旧动能转换工作，一是要做到人才梯队化。公司进一步明确了人才是企业发展的第一资源。没有人才优势，就不可能有创新优势、科技优势，更不会有企业的可持续发展。公司要在人才梯队建设上下功夫，重点抓好后备人才培养，积极为员工成长成才铺路搭桥。二是要做到设备智能化。公司将积极推进精细化和信息化战略融合，一方面加快设备智能化改造，推进精细化生产；另一方面加快各类高端装备的应用，促进装备升级换代。三是要做到产品高端化。在“以销保产、以销促产”的市场战略下，实施“抓大放小、以新代旧”战略，不断调整优化产品结构，同时持续加大科技创新投入，加大与行业内研究机构及相关院校的合作力度，在产品标准、创新研发等领域引领行业发展。四是要做到生产绿色化。企业要牢固树立绿色生产清洁生产的责任担当，向节能减排要效益的同时，保证环保投入，加快资源综合利用，积极推行清洁生产，争做行业内绿色环保标杆。